Romina Tisti: Liderazgo, talento y transformación en la minería argentina

Líder de Recursos Humanos y especializada en minería y energía, Romina es reconocida como una de las 50 mujeres líderes más influyentes de Argentina. Su mirada combina estrategia, desarrollo de talento y transformación organizacional, reflejando un cambio clave en la industria: liderar es generar impacto a través de las personas.

Apasionada por los desafíos, se desempeño en la cordillera sanjuanina y en la puna salteña-jujeña.

Romina Tisti es una profesional de Recursos Humanos con una sólida trayectoria en las industrias de minería, energía y sectores industriales, caracterizada por liderar procesos de transformación organizacional en entornos complejos y desafiantes.

Cuenta con formación en Relaciones del Trabajo de la Universidad de Buenos Aires y un MBA por la Universidad de Aberdeen, Reino Unido, complementada con programas ejecutivos y certificaciones orientadas a gestión organizacional, compensaciones y liderazgo. Además, ha participado en iniciativas de voluntariado internacional como Board Member en Aberdeen (Reino Unido) y Country Champion en Lima (Perú).

A lo largo de casi 20 años de experiencia, ha ocupado posiciones de liderazgo en compañías globales, trabajando en operaciones de gran escala y contextos altamente exigentes. Su recorrido profesional incluye roles clave en organizaciones del sector energético, industrial y minero, donde ha liderado iniciativas vinculadas al desarrollo de talento, cultura organizacional y fortalecimiento de capacidades.

Romina a en sus diversos desafíos profesionales a lo largo y ancho de Argentina.

En minería, ha desempeñado posiciones estratégicas tanto en operaciones auríferas como en proyectos de relevancia en Argentina, ocupando roles como Directora de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, Superintendente de Desarrollo Organizacional y Gerente de Recursos Humanos. Actualmente, se desempeña en un rol senior dentro de una de las principales operaciones de litio del país, acompañando a los equipos de liderazgo en la alineación entre estrategia de negocio y gestión de personas.

Su enfoque se centra en construir organizaciones más efectivas, donde el talento, la cultura y el liderazgo se conviertan en verdaderos habilitadores del negocio.

En reconocimiento a su trayectoria y estilo de liderazgo, fue seleccionada para participar en el programa Santander SW50, una iniciativa global que distingue a mujeres líderes de alto potencial en distintos países. Dentro de este proceso, fue una de las 50 ejecutivas seleccionadas en Argentina, destacándose además como la única representante del sector minero en esta instancia.

Encuentro que reunió a 50 líderes de diversas industrias, Tisti es la única profesional del sector minero.

Más allá de sus roles y reconocimientos, su mirada sobre el liderazgo refleja un cambio profundo en la industria: liderar no es solo gestionar, sino generar impacto a través de las personas.

Romina Tisti compartió una charla con Fuerza Minera, donde nos dio detalles sobre su trayectoria profesional y nos contó el camino realizado para ser seleccionada. De carácter firme pero tranquilo, supo que liderar no se trata de dar órdenes, sino de potenciar a las personas detrás de cada operación. Su mirada sobre el desarrollo de jóvenes talentos y la construcción de equipos efectivos de alto rendimiento, reflejan su habilidad para entender este nuevo paradigma y seguir siendo partícipe de él. 

Ser reconocida por el programa SW50 de Banco Santander ¿Qué significado tiene este reconocimiento dentro de su trayectoria?

Ser parte del programa SW50 es un reconocimiento que valoro mucho, pero sobre todo lo veo como una responsabilidad.

Es una señal de que el camino recorrido tiene impacto, pero también un recordatorio de todo lo que aún queda por construir, especialmente en términos de liderazgo femenino y desarrollo de talento en industrias desafiantes como la minería.

Más allá del reconocimiento, lo más valioso es el espacio de aprendizaje y la posibilidad de compartir con mujeres líderes que están transformando sus organizaciones. Eso amplía la mirada y te desafía a seguir creciendo.

A lo largo de casi 20 años en sectores altamente desafiantes, ¿Qué experiencias marcaron tu forma de liderar equipos y organizaciones?

Trabajar en entornos operativos, complejos y muchas veces remotos, te obliga a desarrollar un liderazgo muy conectado con la realidad.

Creo que lo que más marcó mi forma de liderar fue entender que las decisiones de Recursos Humanos no pueden ser teóricas: tienen que funcionar en terreno, con equipos reales, en contextos exigentes.

Aprendí que liderar no es tener todas las respuestas, sino hacer las preguntas correctas, escuchar y construir soluciones con los equipos.

Equipo de trabajo liderado por Romina en Salta.

Para armar equipos de alto rendimiento es necesario la toma de decisiones ¿Qué papel juegan las edades de los miembros del equipo? ¿Es mas importante experiencia o juventud?

No lo veo como una dicotomía. Los equipos de alto rendimiento se construyen con diversidad: de experiencias, de miradas y también de generaciones.

La experiencia aporta criterio y visión; la juventud aporta energía, cuestionamiento y nuevas formas de hacer las cosas.

El rol del líder es integrar esas diferencias y transformarlas en valor, no elegir una sobre la otra.

Dentro de una empresa la llegada de nuevos talentos es una oportunidad de mejora ¿Cómo se trabaja la confianza cuando hay nuevos compañeros de trabajo? ¿Cuál es el rol del líder ante algún conflicto de este tipo?

La llegada de nuevos talentos siempre es una oportunidad, pero también implica gestionar incertidumbre.

La confianza no se construye automáticamente, se construye con claridad, coherencia y cercanía.

El rol del líder es clave: generar espacios de diálogo, alinear expectativas y, sobre todo, dar el ejemplo. Cuando hay conflictos, lo importante no es evitarlos, sino gestionarlos de manera abierta y constructiva.

A lo largo de su carrera Romina implementó diversos programa de capacitación, inclusión y formación de líderes.

En tu experiencia, ¿Qué diferencia a un líder tradicional de uno capaz de gestionar organizaciones en transformación?

El líder tradicional gestiona lo conocido. El líder en transformación, en cambio, gestiona la incertidumbre.

Hoy se necesita un liderazgo que no solo ejecute, sino que cuestione, que conecte la estrategia con las personas y que sea capaz de adaptarse constantemente.

Es un liderazgo más humano, más cercano y, al mismo tiempo, más estratégico.

A nivel personal, ¿Qué te impulsa a seguir liderando procesos de cambio en contextos tan exigentes?

Me impulsa el desafío. Trabajar en contextos exigentes te obliga a superarte constantemente, a pensar distinto y a generar impacto real.

Pero sobre todo, me motiva el impacto en las personas. Saber que lo que hacemos desde Recursos Humanos puede mejorar la experiencia de los equipos y potenciar su desarrollo es lo que le da sentido a todo.

Participación en el People Summit 2024, foro nacional de Recursos Humanos organizado por Grupo Clarín.

¿Qué mensaje le darías a la próxima generación de mujeres que buscan desarrollarse en la industria minera?

Que se animen.

La minería es una industria desafiante, pero también llena de oportunidades. No hace falta encajar en un molde para ser parte. Hace falta preparación, compromiso y confianza en una misma.

Y algo clave: buscar espacios, redes y referentes. Nadie crece solo.

Reconocimiento por su gestión en "Buenas Prácticas para la equidad de género" en la noche de las distinciones 2024 de Panorama Minero.

“Creo profundamente que el futuro de la minería se construye no solo con recursos, sino con personas que se animen a liderar el cambio” cerró la profesional.

Fuente: Fuerza Minera.