Diversidad en minería: Nuevos perfiles para una industria que necesita crecer
La necesidad de nuevas capacidades obliga a ampliar la mirada sobre el talento y revisar barreras históricas. Desde LHH analizan cómo convertir la diversidad, la equidad y la inclusión en decisiones concretas de gestión.
La transformación tecnológica y la creciente complejidad de las operaciones están modificando los perfiles que necesita la minería. En ese escenario, ampliar la base de talento disponible se convierte en un desafío que excede la incorporación de profesionales especializados y obliga a revisar cómo las compañías buscan, evalúan y desarrollan a sus personas.
“El desafío no es solamente incorporar perfiles diversos, sino ampliar la manera en que identificamos y desarrollamos el talento. Para una industria que necesita crecer, la diversidad no es únicamente una cuestión de representación: es una oportunidad estratégica para fortalecer su competitividad”, señala Gustavo Gallegos, Director General de LHH Argentina, Uruguay y Paraguay.
Aunque la actividad presenta condiciones particulares vinculadas con la ubicación de las operaciones, los sistemas de turnos y determinados requisitos técnicos, también persisten barreras menos visibles. Los sesgos durante la selección, criterios de promoción poco transparentes o un acceso desigual a oportunidades de desarrollo pueden limitar la incorporación de nuevos perfiles.
“Muchas veces el talento existe, pero las organizaciones no logran reconocerlo porque siguen buscando las mismas experiencias y recorridos profesionales. Revisar cómo evaluamos el potencial es fundamental para ampliar las oportunidades”, explica Josefina Dávila, Head de Leadership Development & Talent Solutions de LHH.
Una de las posibilidades pasa por identificar competencias transferibles provenientes de otras industrias, impulsar procesos de reconversión y fortalecer la movilidad interna. De esta manera, la búsqueda deja de concentrarse exclusivamente en trayectorias tradicionales y comienza a contemplar capacidades que pueden desarrollarse dentro de la propia organización.
La diversidad también puede aportar nuevas perspectivas frente a desafíos relacionados con seguridad, innovación y continuidad operativa. Sin embargo, para LHH, incorporar perfiles diferentes no garantiza por sí mismo mejores resultados: el liderazgo y la cultura interna resultan determinantes para que esas perspectivas tengan espacio dentro de las decisiones.
“Un equipo diverso no es necesariamente un equipo inclusivo. El verdadero valor aparece cuando las personas sienten que pueden aportar ideas, cuestionar decisiones y advertir riesgos. Ahí es donde la diversidad comienza a traducirse en mejores decisiones y aprendizaje colectivo”, destaca Josefina.
Medir los avances supone además mirar más allá de la composición de la dotación. Las oportunidades de promoción, la movilidad interna, las posibles brechas salariales, la rotación y la percepción que tienen las personas sobre sus posibilidades de crecimiento permiten detectar barreras que pueden continuar presentes incluso cuando aumenta la representación.
Desde LHH plantean que estos diagnósticos deben integrarse con las estrategias de atracción, evaluación y desarrollo del liderazgo, de manera que la diversidad, la equidad y la inclusión formen parte de la gestión cotidiana y no funcionen como una agenda paralela al negocio.
“La minería tiene una oportunidad enorme: dejar de competir exclusivamente por el talento disponible y comenzar a desarrollar el talento que necesitará mañana. Eso exige revisar prácticas, ampliar oportunidades y convertir la inclusión en decisiones concretas de gestión”, sostiene Gustavo.
Para una industria que necesitará sumar capacidades a medida que crecen los proyectos y cambia la forma de operar, el desafío no pasa únicamente por incorporar más personas. También implica reconocer potencial en perfiles que históricamente quedaron fuera de las búsquedas tradicionales y generar condiciones para que puedan desarrollarse, aportar y alcanzar posiciones de mayor responsabilidad.
LHH, líder global en soluciones de talento
LHH es una compañía global de soluciones integrales de talento y parte del Grupo Adecco. Con más de 50 años de experiencia y presencia en más de 60 países, acompaña a organizaciones en todo el ciclo del talento, brindando servicios de recruitment, desarrollo y coaching de liderazgo, upskilling & reskilling, career transition & mobility y soluciones ejecutivas.
Su enfoque combina tecnología, analítica de talento y un fuerte compromiso humano para ayudar a empresas e individuos a adaptarse, crecer y enfrentar los desafíos del futuro del trabajo.
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Fuente: Fuerza Minera.
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