Retener capacidades críticas, un desafío clave para la industria

Planificar el talento del personal, fortalecer el liderazgo y proteger conocimientos clave son algunos de los desafíos que enfrentan hoy las compañías para mantener su competitividad. Profesionales de LHH nos explican porqué es importante responder con éxito ante escenarios cambiantes.

La industria minera convive históricamente con ciclos de expansión, consolidación y ajuste. Las variaciones en los precios internacionales, las inversiones, el avance de los proyectos y los cambios económicos obligan a las compañías a adaptarse de manera constante. En este escenario, la gestión del talento adquiere un rol cada vez más estratégico y se transforma en un factor determinante para sostener la competitividad.

Gustavo Gallegos, Director General de LHH Argentina, Uruguay y Paraguay, sostiene que los ciclos económicos y productivos ponen a prueba mucho más que la capacidad operativa de una organización. “Los contextos cambian, los mercados fluctúan y las prioridades evolucionan. Lo que suele marcar la diferencia entre las organizaciones que atraviesan esos cambios con éxito y las que sufren mayores impactos es la calidad de sus decisiones sobre las personas. La gestión del talento es, en definitiva, una decisión de negocio”, afirma.

Uno de los principales desafíos aparece durante las etapas de expansión, cuando las compañías deben incorporar grandes volúmenes de personal en plazos reducidos. Sin embargo, desde LHH remarcan que el éxito de estos procesos no depende únicamente de la velocidad de contratación. Judith Bojman, Gerente General de LHH Argentina, Uruguay y Paraguay, explica: “Las compañías más efectivas son aquellas que logran equilibrar cantidad con calidad. Incorporar rápido es importante, pero incorporar personas que puedan adaptarse a la cultura, operar con estándares de seguridad y desarrollarse en el tiempo es lo que realmente genera valor”.

Para alcanzar ese objetivo, las organizaciones necesitan trabajar sobre distintos frentes de manera simultánea. La planificación anticipada de la demanda de talento, el fortalecimiento de la marca empleadora, las alianzas con instituciones educativas y los procesos de selección escalables aparecen como herramientas fundamentales para evitar decisiones reactivas y acompañar el crecimiento de los proyectos.

"Incorporar personas que puedan adaptarse a la cultura, operar con estándares de seguridad y desarrollarse en el tiempo es lo que realmente genera valor” remarca Judith Bojman.

La retención de talento constituye otro de los grandes desafíos de la industria. En un mercado donde los perfiles especializados continúan siendo altamente demandados, las empresas buscan generar condiciones que favorezcan la permanencia de las personas más allá de los aspectos salariales. Según explica Josefina Dávila, Head of Leadership Development de LHH, “Las personas permanecen donde encuentran oportunidades de crecimiento, liderazgo de calidad y una propuesta de valor consistente. En contextos exigentes como la minería, el vínculo con el líder inmediato suele ser uno de los principales factores que explican el compromiso y la permanencia”.

En este sentido, el desarrollo de líderes de primera línea, los programas de sucesión para posiciones críticas, la identificación temprana de talentos con alto potencial y las estrategias de aprendizaje continuo se consolidan como prácticas cada vez más relevantes dentro de las compañías mineras. La construcción de estas capacidades, destacan desde LHH, comienza mucho antes de que aparezca el riesgo de perder un colaborador clave.

El desarrollo de líderes y las sucesiones en posiciones críticas, son prácticas cada vez más relevantes en la industria

La planificación también resulta fundamental durante los períodos de desaceleración. En esas etapas, las organizaciones deben definir qué conocimientos y competencias necesitan preservar para garantizar la continuidad operativa y estar preparadas para una futura recuperación. Además de los perfiles técnicos especializados, cobran especial importancia habilidades vinculadas al liderazgo, la seguridad operacional, la adaptación al cambio, la automatización y el trabajo interdisciplinario.

“Las compañías más resilientes son aquellas que identifican cuáles son sus capacidades críticas y las protegen incluso en momentos de ajuste. Cuando el mercado vuelve a crecer, reconstruir conocimiento suele ser mucho más costoso que preservarlo”, señala Judith.

Desde LHH advierten que uno de los errores más frecuentes consiste en gestionar el talento únicamente en función de las necesidades inmediatas. Por el contrario, las organizaciones que mejor atraviesan los ciclos mineros son aquellas que planifican el próximo escenario mientras gestionan el presente. Herramientas como el workforce planning, los mapas de talento, la identificación de posiciones críticas y los programas de reskilling y upskilling permiten reducir la incertidumbre y responder con mayor rapidez ante los cambios del mercado.

“La planificación estratégica del talento permite transformar la incertidumbre en escenarios posibles de acción. No elimina los cambios del mercado, pero ayuda a responder con mayor velocidad y menor impacto”, afirma Josefina.

Las organizaciones que mejor atraviesan los ciclos mineros son aquellas que planifican el próximo escenario mientras gestionan el presente.

En una industria donde la productividad, la seguridad operacional, la ejecución de proyectos y la sostenibilidad dependen en gran medida de las capacidades humanas, la gestión del talento se posiciona como un factor directamente ligado al desempeño del negocio. Para LHH, las compañías que desarrollan liderazgo, fortalecen sus equipos y planifican sus capacidades futuras son las que logran construir una ventaja competitiva sostenible frente a los desafíos propios de la actividad minera.

LHH, líder global en soluciones de talento

LHH es una compañía global de soluciones integrales de talento y parte del Grupo Adecco. Con más de 50 años de experiencia y presencia en más de 60 países, acompaña a organizaciones en todo el ciclo del talento, brindando servicios de recruitment, desarrollo y coaching de liderazgo, upskilling & reskilling, career transition & mobility y soluciones ejecutivas. Su enfoque combina tecnología, analítica de talento y un fuerte compromiso humano para ayudar a empresas e individuos a adaptarse, crecer y enfrentar los desafíos del futuro del trabajo.

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Fuente: Fuerza Minera.