Planificación de sucesión y talento crítico: una decisión estratégica para la minería moderna

Especialistas de LHH advierten que la planificación de sucesión dejó de ser una práctica administrativa para convertirse en una decisión crítica para la sostenibilidad operativa y el liderazgo en el sector.

En minería, la continuidad no depende únicamente de equipos, procesos o tecnología. Depende, en gran medida, de las personas que toman decisiones críticas en momentos críticos. Bajo esa premisa, el succession planning dejó de ser una herramienta de recursos humanos para transformarse en una dimensión estratégica del negocio.

En diálogo con Fuerza Minera, Josefina Dávila, Leadership Development Head, y Judith Bojman, General Manager de LHH Argentina, Uruguay & Paraguay, analizaron por qué hoy la planificación de sucesión es una prioridad para las compañías mineras.

“La sucesión en el plano laboral es un proceso estratégico y sistemático mediante el cual una organización identifica, desarrolla y prepara talento interno para asumir posiciones clave en el futuro”, explicó Josefina Dávila. Y aclaró: “No se trata simplemente de reemplazar a alguien cuando se va, sino de garantizar continuidad de liderazgo, transferencia de conocimiento crítico y sostenibilidad operativa”.

Una planificación sólida implica identificar roles críticos (no solo jerárquicos, sino también técnicos y estratégicos), evaluar desempeño y potencial con herramientas objetivas, mapear brechas de competencias, diseñar planes de desarrollo individualizados y revisar periódicamente el pipeline de talento.

Dávila, también compartió el caso de una operación minera en el NOA donde el gerente de planta anunció su retiro con diez meses de anticipación. Gracias a que la empresa contaba con un mapa de talento actualizado, se identificaron dos candidatos internos y se diseñó un plan acelerado de desarrollo con mentoring, participación en comités estratégicos y liderazgo de proyectos críticos. El resultado fue una transición sin disrupciones operativas ni impacto en la productividad.

El escenario opuesto también existe. Según explicó Judith Bojman, cuando la salida de talento crítico no está planificada, los impactos pueden ser inmediatos: pérdida de conocimiento técnico específico del yacimiento, riesgos en seguridad, retrasos en proyectos estratégicos, desmotivación de equipos y mayores costos por búsquedas externas.

En una operación minera, relató, “La salida inesperada de un Supervisor de Construcción de Caminos obligó a buscar talento en el mercado internacional. El proceso llevó más de seis meses y el costo total del reemplazo —incluyendo reclutamiento, relocalización y curva de aprendizaje— superó ampliamente lo que hubiera implicado invertir previamente en un plan de sucesión y desarrollo interno”.

Para las especialistas, la intuición ya no alcanza. Las decisiones de sucesión deben apoyarse en datos y evaluación objetiva. Entre las herramientas clave mencionaron evaluaciones estructuradas de desempeño y potencial, matrices de talento, assessment centers, análisis de rotación y people analytics para detectar riesgos de salida.

Dávila ejemplificó otro caso donde el análisis de datos reveló una alta rotación en perfiles técnicos de nivel intermedio. A partir de ese hallazgo, la empresa rediseñó planes de desarrollo y fortaleció la movilidad interna, logrando reducir significativamente la rotación en 18 meses y ampliar su banco de sucesores.

Pensando en el futuro, las especialistas coinciden en que la minería enfrenta desafíos crecientes vinculados a la transición energética, la digitalización, la automatización y las exigencias ambientales, sociales y de gobernanza. En ese contexto, integrar la sucesión a la estrategia de negocio, identificar competencias críticas del futuro y desarrollar líderes capaces de gestionar incertidumbre se vuelve central.

“La sostenibilidad del negocio no depende solo de reservas minerales, sino de la capacidad de la organización para sostener y renovar su capital humano”, concluyó la Líder en Desarrollo de Liderazgo.

En un sector donde cada decisión impacta en seguridad, productividad y reputación, la sucesión ya no es un evento aislado. Es un proceso continuo que define la resiliencia y competitividad de la operación minera moderna.

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Fuente: Fuerza Minera.