Minería del futuro: El talento como motor de la transformación
La incorporación de nuevas tecnologías está modificando la manera de trabajar en la industria y también las capacidades que necesitan sus profesionales. Desde LHH analizan cómo preparar hoy a las personas para acompañar una minería cada vez más digital, integrada y atravesada por el cambio.
La transformación tecnológica de la minería no depende únicamente de incorporar nuevas herramientas. Automatización, inteligencia artificial y análisis de datos están modificando tareas, responsabilidades y formas de tomar decisiones, obligando a las compañías a revisar cómo preparan a sus equipos para los desafíos que vienen.
En ese escenario, el conocimiento técnico seguirá siendo una base fundamental, pero deberá convivir cada vez más con la capacidad de interpretar información y comprender cómo utilizarla dentro de la operación.
“Será cada vez más importante combinar el conocimiento técnico de la operación con la capacidad de interpretar información y tomar decisiones apoyadas en datos”, explica Gustavo Gallegos, Director General de LHH Argentina, Uruguay & Paraguay. Para el especialista, la experiencia en terreno continuará siendo determinante para evaluar cuándo una recomendación tecnológica tiene sentido frente a una situación concreta.
“A esa combinación se suma la capacidad de aprender de manera continua”, señala Josefina Dávila, Head de Soluciones de Talento y Desarrollo de LHH Argentina, Uruguay & Paraguay.
Josefina también pone el foco en la posibilidad de compartir conocimiento entre perfiles y generaciones diferentes. “Preparar talento también significa ayudar a las personas a aprender de otros y a transmitir su propia experiencia”, sostiene.
La automatización y la inteligencia artificial, además, no implican necesariamente la desaparición de funciones, sino una transformación de las actividades que forman parte de cada puesto. A medida que algunas tareas se automatizan, crece la necesidad de supervisar sistemas, interpretar información y resolver situaciones que todavía requieren criterio humano.
Gustavo lo ejemplifica con el mantenimiento predictivo: “La herramienta aporta información; aprovecharla requiere criterio técnico y conocimiento de la operación”. Una alerta puede anticipar una condición, pero sigue siendo necesario comprender el estado real del equipo y definir qué intervención corresponde.
Este cambio también lleva a mirar de otra manera el desarrollo de las personas. Para Josefina, no alcanza con evaluar únicamente la experiencia acumulada, sino que también será necesario reconocer la capacidad de aprendizaje y aquellas habilidades que pueden trasladarse hacia nuevas responsabilidades.
“Una persona que conoce profundamente un proceso puede tener una base valiosa para asumir nuevas responsabilidades si recibe formación y acompañamiento. El desafío es reconocer ese potencial y construir un recorrido posible”, afirma.
La capacitación, por lo tanto, aparece como una pieza importante, aunque no suficiente por sí sola. Para que genere una transformación real debe estar vinculada con las tareas cotidianas, contemplar las condiciones particulares del trabajo minero y ofrecer oportunidades concretas para aplicar lo aprendido.
“El primer desafío es convertir la capacitación en aprendizaje que pueda aplicarse. Un curso aislado difícilmente alcance si después la persona no tiene tiempo para practicar, apoyo de su líder o claridad sobre cómo utilizar lo aprendido”, advierte Josefina Dávila.
Por eso, desde LHH plantean que la estrategia de talento debería avanzar junto con las inversiones tecnológicas. Antes de incorporar una nueva solución, las compañías pueden identificar qué capacidades serán necesarias, cuáles existen dentro de la organización y cuáles deberán desarrollarse o incorporarse.
El liderazgo también tendrá que adaptarse a este escenario. La transformación exige responsables capaces de comprender la tecnología sin perder de vista la operación, la seguridad y el impacto de sus decisiones sobre los equipos.
“Un líder necesita comprender lo suficiente sobre tecnología para hacer buenas preguntas, evaluar sus implicancias y sostener la responsabilidad sobre los resultados”, señala Gustavo Gallegos. A la vez, deberá explicar con claridad qué problema busca resolver cada cambio y qué lugar tendrán las personas dentro de ese proceso.
Para Josefina, esa conducción también requiere entender que no todos atraviesan una transformación de la misma manera. “Dentro de un mismo equipo puede haber entusiasmo, dudas y temor frente a una nueva herramienta. El líder debe poder reconocer esas diferencias y ofrecer el apoyo que cada situación necesita”.
Prepararse para la minería del futuro implica, entonces, comenzar mucho antes de que las nuevas tecnologías lleguen a la operación. LHH propone que negocio, operaciones y Recursos Humanos trabajen conjuntamente para anticipar qué puestos serán críticos, qué conocimientos será necesario preservar y qué capacidades habrá que construir.
Esa planificación deberá traducirse luego en experiencias concretas de desarrollo y oportunidades visibles para las personas. Como resume Josefina, el objetivo es que los equipos “puedan entender qué caminos se abren, qué necesitan aprender y cómo la organización las ayudará a recorrerlos”.
La transformación de la minería tendrá una fuerte dimensión tecnológica, pero también dependerá de la capacidad de las compañías para conectar la experiencia acumulada con nuevos conocimientos. Preparar a las personas para ese encuentro será una de las claves para que la evolución de la industria pueda sostenerse en el tiempo.
LHH, líder global en soluciones de talento
LHH es una compañía global de soluciones integrales de talento y parte del Grupo Adecco. Con más de 50 años de experiencia y presencia en más de 60 países, acompaña a organizaciones en todo el ciclo del talento, brindando servicios de recruitment, desarrollo y coaching de liderazgo, upskilling & reskilling, career transition & mobility y soluciones ejecutivas. Su enfoque combina tecnología, analítica de talento y un fuerte compromiso humano para ayudar a empresas e individuos a adaptarse, crecer y enfrentar los desafíos del futuro del trabajo.
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Fuente: Fuerza Minera.
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