Equipos de alto rendimiento: El factor humano detrás de las operaciones mineras
- Fuerza Minera
- 16 mar
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En operaciones remotas y con esquemas de trabajo 24/7, la forma en que se organizan y coordinan los equipos impacta directamente en la seguridad, la productividad y la continuidad de la operación minera.
En la industria minera, donde las operaciones se desarrollan en entornos remotos y bajo esquemas de trabajo continuo, la diferencia entre un equipo que simplemente cumple con sus tareas y uno que logra sostener resultados en el tiempo puede ser determinante. Más allá de la capacidad técnica, el desempeño de los equipos depende en gran medida de cómo se organizan, se coordinan y toman decisiones dentro de la operación.
Desde LHH, Josefina Dávila, Leadership Development Head, explica que la diferencia entre un equipo funcional y uno de alto desempeño suele aparecer en aspectos muy concretos de la dinámica diaria. “Un equipo funcional cumple con las tareas asignadas y logra sostener la operación diaria. Un equipo de alto desempeño, en cambio, entiende cómo cada decisión impacta en la seguridad, la productividad y la continuidad operativa del negocio”, señala.
En este sentido, la claridad organizativa se vuelve un factor clave para evitar errores o demoras en contextos operativos complejos. Según destaca Judith Bojman, General Manager de LHH, definir con precisión los roles y las responsabilidades dentro de la operación no es solo una cuestión administrativa, sino un elemento crítico para el funcionamiento del negocio. “La claridad en los roles y en la toma de decisiones no es solo una cuestión organizativa: en minería es un factor directo de seguridad y continuidad operativa”, afirma.
Otro elemento central en el desempeño de los equipos es la confianza entre sus integrantes. En un sector donde cada error puede tener consecuencias operativas y económicas, la posibilidad de comunicar problemas o alertas de manera temprana resulta fundamental para la prevención de incidentes. “La confianza en un equipo minero no implica menos control; implica que las personas pueden hablar abiertamente sobre riesgos y problemas antes de que se conviertan en incidentes”, explica Bojman.
La responsabilidad individual dentro del equipo también juega un rol decisivo. En operaciones donde cada turno tiene impacto directo en la seguridad y la producción, generar dinámicas claras de responsabilidad compartida permite mejorar la coordinación y la toma de decisiones. “Accountability no se impone con indicadores. Se construye en la operación cotidiana, cuando cada integrante del equipo entiende el impacto de sus decisiones y asume responsabilidad por los resultados”, remarca Dávila al referirse al rol de los líderes de turno y a la importancia de establecer objetivos claros y espacios de revisión dentro de cada jornada de trabajo.
Desde la mirada del negocio, el impacto de estos equipos se refleja directamente en los resultados operativos. Una mejor coordinación entre áreas críticas, mayor capacidad para resolver problemas en tiempo real y una comunicación más fluida entre turnos permiten reducir interrupciones no planificadas, mejorar la productividad y disminuir incidentes de seguridad.
En este contexto, cada vez más compañías mineras están comenzando a trabajar de manera intencional en el desarrollo de sus equipos operativos. Para Dávila, fortalecer estos aspectos puede marcar una diferencia significativa en el desempeño de la operación. “Cuando un equipo comparte propósito, sentido de pertenencia y capacidad de adaptación, el impacto se ve directamente en productividad, seguridad y estabilidad operativa”, concluye.
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Fuente: Fuerza Minera.
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